目前，新冠病毒似乎非常迷恋人间而不愿意离去，他不想离开，像一种爱一样环游世界。中国已经采取果断、严格和有效的措施来遏制新冠病毒的凶猛趋势，经济复苏的号角已经响起，在这一边展现出独特的景象。

其实，影响新冠肺炎疫情的，不是风雨后看到的彩虹一般，有力的来了，清理掉了，却留下了很多后遗症。主要有两种：

第一个后遗症：脆弱性。新颖的冠状病毒肆虐，虽然它并没有伤害企业的肌肉和骨骼，但所有市场主体都因此变得更加脆弱，这是不争的事实。显然，由于疫情的影响，企业停止了工作和生产，但偿还债务的利息并没有停止。正是这种时间成本导致了企业偿付能力的丧失。如果他们不能迅速恢复偿付能力，他们肯定会陷入无力偿债的困境。尽管许多企业拥有强大的生产能力和良好的产品销售，但应收账款却在不断积累。表面上看，企业的经营收入很高，但大多是应收账款。这样，企业变得更加脆弱，稍微粗心大意，可能会有崩溃的风险。

第二个后遗症：进化。在后流行病时代，全球市场将更加不确定，在下一时期将处于不稳定和不确定的状态，虽然受疫情冲击的企业的痛苦已经逐渐愈合，但市场已经发生了巨大的变化。一些企业在市场前生产"流行病"产品，这将不可避免地导致许多企业"找不到北方"。如果我们不能在进化中迅速找到新的市场需求，或者不能适应市场变化加快的现实，企业的生存就会更加严峻。"

面对‘疫情’后遗症，亟须协调处理好企业流动性和银行流动性的关系。要摒弃金融是经济核心的观念，确立实体企业在经济中的核心地位，强化金融为实体企业服务的理念。企业的流动性决定了银行的流动性。一旦企业流动性停止，或者产品滞销，或者应收账款周转率大幅降低，丧失偿债能力，银行的流动性就无从谈起。但在过去，金融的作用被定位在经济的核心位置。企业原来都是为银行服务，导致企业融资成本高。银行难堪赚钱，企业却在生死线上挣扎。这样的企业为银行打工的现状难以为继。企业一旦失去偿还债务的能力，就会导致财务危机。那么，如何处理企业流动性与银行流动性的关系呢？关键是要树立实体企业是经济核心的理念。金融要服务实体企业，优先考虑企业的流动性，降低融资成本，提供更好的信贷产品和服务。在"疫情"过后的一定时期内，应通过延长期限来增强未来的流动性。如果银行在疫情尚未痊愈的伤痛前采取催债或抽贷的行为，必然造成伤口上撒盐的后果。因此，债务展期是以暂时的"延迟"换取长期的"流动"。必要时，还应提供额外信贷，恰恰是为了增强企业未来的流动性。同时，在彻底消除"疫情"后遗症之前，银行应创新风控手段，以企业流动性为重点，适度放宽贷款条件，让更多中小微企业融资。

面对疫情后遗症，保持坚定力量刻不容缓。疫情发生后，大国博弈加剧，贸易保护主义肆虐，制裁与反制裁时有发生，全球化遭遇各种挫折已在所难免。因此，全球贸易和市场从一体化走向区域化，小集团化和碎片化的风险正在上升。而且，只要全球疫情没有得到总体控制，任何地方都不可能独善其身，疫情防控常态化与企业经营常态化之间的矛盾还将持续。在这种情况下，中国公司必须保持定力，在不放弃国际市场的前提下，把目光盯在国内市场上。中国企业与其他国家的企业相比具有独特的优势。中国制造业门类齐全，工业体系完整。只要国内市场充满活力，中国企业就有广阔的市场空间和向外拓展的可靠后盾。做到中国最大，也就是世界最大，这是中国企业保持定力的根本。不能因为全球市场的混乱，人心惶惶，丧失决心，乱象丛生，必须有乱中取胜的智慧和能力。