2019年，华为在研发上投入了1,317亿元，占年度销售收入的15.3%。在过去的十年里，华为在研发上投入了6,000亿元以上。

据说华为的研发成本与中国科学院相似，但华为只是在通信领域进行研究和开发，所以投资是可以看到的！

华为在世界各地拥有近180000名员工，其中包括近8万名研发人员，占其员工总数的45%。因此，华为不能把它称为一个有成就的通信科学研究所。

根据任正非的说法，华为的研究团队包括700名数学家、800多名物理学家和120名化学家。6000名基础科学家、6万多年的高级工程师和工程师等等。如果这些人没有真正的才能，华为将不会以高薪聘用这些人。

作为世界上最大的科技强国，美国最清楚华为的研发能力和毅力是强大的，很可能最终使美国成为通信技术领域的二流国家。

美国毫不迟疑地用国家力量打击华为，因为它挑战了美国科技的"世界第一"，取得了实实在在的成就。美国拼命压迫华为，似乎专横跋扈，胆小怕事，胆小怕事！

谈论华为的过去和今生，基本上可以理解为什么。当华为开始生产通讯产品时，来自大唐、中兴和独龙等国有企业的几个竞争对手统称为"巨人中国"。如今，大唐和中兴通讯还在那里，巨龙已经消失。

除了华为，其他三家公司都是国有企业。它们与同一家客户电信企业以及国有企业打交道。其他三家公司处理电信业务更方便，因为每个人的身份都是一样的，只有华为是一家私营企业，受到高度歧视。

然后，华为想出了一种与全国各地电信公司合作的方法，这样华为的产品才能在电信领域站稳脚跟。华为的产品在国内基本稳定之后，迅速转向国际市场，而如今的华为却只剩下了华为。

如果你想知道为什么华为能把中兴赶出几个街区，那还有另外一个故事。几位负责电信业务的大领导人访问了深圳，中兴和华为都知道，这位领导人都喜欢看歌剧。中兴的具体运营商需要逐层向顶层汇报，才能拿到买票的钱。当资金到达时，已经过去了十多天。当华为的经理听到运营商的报告后，他要求他立即购买机票，亲自送到负责电信业务的大领导者那里，然后立即返回公司报销。

从上面的故事中，我们可以看到，华为效率很高，这就是为什么私营公司华为能够击败那些国有企业的竞争对手。

在接受记者采访时出生的国有企业傅成玉说，国有企业不培养企业家，只培养干部，这句话说明了问题的症结所在，国有企业不是以利润最大化为目标，而是背后有更强的接力棒。企业的发展有其自身的规律，培养干部在全面竞争领域的竞争力是很困难的。

再举一个例子。当中国移动推出Fetion时，它想与QQ展开正面竞争。当时腾讯非常恐慌，但一位大人物给了马化腾一个窍门：像这样的产品，国有企业不能做得好，别担心。随后的结果证明了这一点。

几年前，中国移动正准备在手机市场上推出Fetion，以与微信竞争。此时马化腾和微信都非常冷静，他们都明白，国有企业不能做好这些产品，只有垄断产品才能经营好。

华为是一家私人公司，没有救世主可依赖。他们必须依靠敏锐的嗅觉，不断地在市场上竞争，才能生存和成长。这种鬣狗文化早已渗透到他们的血液中，可以让他们无敌。

国有企业的内部机制决定了决策缓慢、实施缓慢，实施效果往往不好，只能在非竞争性领域发展，在竞争较充分的领域难以取胜。

大型国有企业也有研究机构，也有一些优秀人才，但这些人才很难找到适合自己发展的环境。无论是同化还是自己离开，都要在这个环境中呆很长时间。

今天的国有大企业基本上集中在没有竞争对手的、涉及国计民生的垄断行业，游戏规则是自己定的，在充分竞争的领域，一般都是战略收缩。

本文来自洞见网，文章标题：“为何中国最牛的科技企业是华为，而不是中科院或央企国企？”，文章链接：http://www.localonline.com.cn/finance/tech/1187.html，转载请注明出处。